در ادامه دهه 70 شمسي، عقب ماندگي قابل توجه توليد برق از مصرف و هزينه هاي چند برابري تامين قطعات يدكي مورد نياز صنايع نيروگاهي، خاموشي هاي گسترده اي را در سطح ملي منجر شد كه ضرر و زيانهاي بسياري را متوجه مصرف كنندگان بخش صنعتي و خانگي برق نمود.
اين مسئله متوليان امر را به فكر تدبير چارهاي اساسي انداخت كه نهايتاً منتهي به تشکیل گروه مپنا در سال 1374 و در ادامه شركت پرتو در سال 1379 گرديد.
ماموريت شركت پرتو توليد قطعات استراتژيك بخش داغ توربينهاي نيروگاهي تعريف گرديد؛ به نحوي كه علاوه بر دستيابي بر تكنولوژي فوق پيشرفته توليد اين قطعات و ارتقاء دانش توربين در سطح ملي، بتواند از وابستگي ميهن عزيزمان به شركتهاي غربي جهت تامين قطعات يدكي حساس و پر كاربرد در صنايع نيروگاهي بكاهد.
بر اين اساس در گام نخست عقد قرارداد با شركتهاي پيشرو سازنده اصلي تجهيزات همچون زيمنس در دستور كار قرار گرفت و در گام بعدي با اتكا به تجربه و تخصص كسب شده در اين حوزه، مهندسي معكوس و ساخت قطعات داغ توربين ساير سازندگان همچون جنرال الكتريك، آلستوم و هيتاچي سر لوحه فعاليت هاي شركت پرتو قرار گرفت.
در سالهاي سخت تحريم كه شركتهاي جنرال الكتريك و آلستوم و ديگر سازندگان با كارشكني از ارايه خدمات و قطعات (بعضاً با وجود قراردادهاي قطعي) به ايران امتناع مي نمودند، شركت پرتو توانست تا حد قابل قبولي از دغدغه هاي كاربران اين توربينها بكاهد و علاوه بر آن با بومي سازي قطعات مورد نياز با قيمتهاي به مراتب ارزان تر محصولات را در اختيار مصرف كنندگان قرار دهد.
امروز شركت پرتو با افتخار به توسعه دانش و توان مهندسي بومي و در اختيارگيري زنجيره كامل توليد قطعات داغ توربينهاي صنعتي و نيروگاهي مشتمل بر فرآيندهاي ريخته گري دقيق، ماشينكاري و پوشش هاي محافظ، بخش قابل توجهي از نياز داخل را تامين نموده و ضمن فراهم آوري آسايش خيال براي كارفرمايان محترم اين حوزه به منظور تمركز هر چه بيشتر در افزايش توان توليد، از خروج مقادير قابل ملاحظه ايي ارز به جهت واردات اين محصول بكاهد و ريسك هاي تجاري و سياسي مرتبط با اين فرآيند را مرتفع نماید.
با حمايت هاي مشوقانه صنعت برق و نيروگاههاي داخل، امروز بيش از 187.000 قطعه پره توربين هاي پر كاربرد (معادل 88 ميليون ساعت كاركرد EOH )در اين شركت توليد و تحويل شده است.